【領(lǐng)導(dǎo)首先要正確領(lǐng)導(dǎo)自己】領(lǐng)導(dǎo)者必須做到五件事：1.確定明智的方向；2.善于挑選伙伴；3.能夠賦予員工力量去實干；4.善于分配資本；5.正確領(lǐng)導(dǎo)自己?！罢_領(lǐng)導(dǎo)自己”即強調(diào)與副手和下屬的協(xié)作，并努力從培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任感和維護下屬的尊嚴做起，這是行使正確領(lǐng)導(dǎo)的基石。

【好下屬需要培養(yǎng)】1）機會教育:針對下屬出現(xiàn)問題予以現(xiàn)場指導(dǎo)；2）即時激勵:員工賣力，干的有成效，更多的時候要去表揚，要去鼓勵；3）適時授權(quán):雙贏的決策，不要總是放不下心；4）參與式管理:管理者更多應(yīng)該是教練、輔導(dǎo)員的角色，讓每一位成員都積極參與進來、集思廣益取長補短。

【企業(yè)培訓如何做到精細化？】①按目標和輕重緩急確定培訓內(nèi)容;②按培訓內(nèi)容確定培訓人員和方式;③追蹤培訓效果;④培訓效果與績效掛鉤。只有全盤謀劃，精細運作各個環(huán)節(jié)，用標準和制度來保證運轉(zhuǎn)企業(yè)培訓，才能達到良好的效果。

【薪酬管理4P模式】 1）P1：以戰(zhàn)略定位----Price：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定薪酬價位；2）P2：以崗位定級----Position：根據(jù)崗位要求，制定級別；3）P3：以能力定薪----Personality：根據(jù)個人能力，確定薪酬；4）P4：以績效定獎----Performance：根據(jù)個人績效，發(fā)放獎金。

【職場幸福五大法則】正如對心理治療而言，最好的心理醫(yī)生就是自己一樣，對企業(yè)而言，最好的情緒管理者就是員工自己，如何管理好自己的負面情緒，關(guān)鍵的是身處職場的員工，要隨時有幸福感，由此才會有陽光的心態(tài)，并最終克服不良情緒。