隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。塑造高績效團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)各項工作健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為許多企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。特別是當(dāng)前國際油價低位運(yùn)行、國內(nèi)油氣需求增速持續(xù)放緩，石油企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻。大港油田天然氣公司作為集天然氣加工處理、計量交接和儲運(yùn)為一體的生產(chǎn)與管理單位，肩負(fù)著保障能源安全和促進(jìn)地區(qū)發(fā)展的重任。新形勢下，天然氣公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，大力加強(qiáng)“五講”團(tuán)隊建設(shè)，取得豐碩成果。

1. 團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在企業(yè)文化。當(dāng)團(tuán)隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團(tuán)隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人，在于價值觀，在于企業(yè)文化。團(tuán)隊建設(shè)靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標(biāo)的一致性，是團(tuán)隊建設(shè)的基石。一個企業(yè)只有在其所有成員對所要達(dá)到的整體目標(biāo)一致的肯定和充分的認(rèn)同，才能為之付出努力、最終共同實現(xiàn)目標(biāo)。而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標(biāo)的不確定性往往是導(dǎo)致最終失敗的主要原因之一。

2.團(tuán)隊建設(shè)要靠協(xié)作。協(xié)作的優(yōu)劣，是團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團(tuán)隊。企業(yè)為這三個團(tuán)隊中的核心團(tuán)隊，而企業(yè)的整體利益必然也必須成為任何一個小團(tuán)隊的利益中心，所有的行動的指南。再次，團(tuán)隊建設(shè)要定位好每一個人角色。準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊建設(shè)重要砝碼。事實上無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，對于每一個個體都會做出一個準(zhǔn)確的定位。而最終導(dǎo)致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識，以致于定位不準(zhǔn)、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。

3.團(tuán)隊建設(shè)的精髓在于互相激勵。相互間的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。團(tuán)隊建設(shè)不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團(tuán)隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。企業(yè)管理者要牢記，創(chuàng)造更高的績效、達(dá)成更高的目標(biāo)也勢必要求有一支高效、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊。

總之，天然氣公司通過“五講”團(tuán)隊建設(shè)的深化和落實，有效提升了公司員工隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步凝聚員工隊伍合力，強(qiáng)化管理提升，為推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。北京團(tuán)建公司